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大及簡報 | 強化質(zhì)量標準體系 提升質(zhì)量管理能力
日期：2021-09-09
信息摘要：
為提高公司中層管理人員的質(zhì)量管理能力，促進其熟悉運用質(zhì)量管理體系要求及程序文件的規(guī)定開展質(zhì)量管理工作。公司于2020年9月30日下午組織開展了以“質(zhì)量管理體系要求內(nèi)部培訓(xùn)”為主題的中層管理人員專項培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由公司常務(wù)副總黃總擔任授課老師，針對各部門負責人及骨干人員進行了培訓(xùn)。
為提高公司中層管理人員的質(zhì)量管理能力，促進其熟悉運用質(zhì)量管理體系要求及程序文件的規(guī)定開展質(zhì)量管理工作。公司于2020年9月30日下午組織開展了以“質(zhì)量管理體系要求內(nèi)部培訓(xùn)”為主題的中層管理人員專項培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由公司常務(wù)副總黃總擔任授課老師，針對各部門負責人及骨干人員進行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以質(zhì)量管理體系要求概述為切入點，黃總提示參訓(xùn)人員應(yīng)關(guān)注質(zhì)量管理體系要求所引用的規(guī)范性文件，并對領(lǐng)導(dǎo)責任、策劃、產(chǎn)品與服務(wù)所需的支持、運行、評價、改進等幾大部分內(nèi)容進行了講解，由淺及深，讓參訓(xùn)人員對質(zhì)量管理體系要求的標準有了整體了解。
黃總運用大量典型詳實的案例，特別是我公司各部門發(fā)生的某些真實案例，講解了質(zhì)量管理體系標準的重要條款，并針對各部門在策劃工作計劃普遍存在沒有風險意識的現(xiàn)象進行了剖析。此環(huán)節(jié)以參訓(xùn)人員找出案例中的錯誤及識別其風險點的方式將整個培訓(xùn)推向了高潮，大家踴躍參加討論，使一些晦澀難懂的標準條款其義自現(xiàn)。而后，黃總表示質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展及存在的基礎(chǔ)，參訓(xùn)人員應(yīng)理解和熟悉掌握質(zhì)量管理體系標準及程序文件條款，以此培訓(xùn)作為啟發(fā)，下功夫，補短板，將所學(xué)知識靈活運用到公司的各項質(zhì)量管理活動中。
此次培訓(xùn)意在培養(yǎng)參訓(xùn)人員風險意識及策劃能力，督促他們要會運用質(zhì)量管理體系程序文件指導(dǎo)工作，做到質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)部有效地運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足顧客的需要。未來我們將在“技術(shù)先進，顧客至上，永無止境”質(zhì)量方針的指引下，扎扎實實推進質(zhì)量管理各項工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理程序文件及制度，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可靠，完成公司質(zhì)量管理的總體目標。
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